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    新綸科技中高層《贏利模式》外部培訓圓滿結束

    為了支持公司戰略轉型,提升組織能力,推動戰略解碼落地,配合各事業本部、子公司完成“必須打贏的仗”,公司決定優先配置資源建立人才培養體系,強化團隊建設及員工能力提升。 隨著公司業務的快速發展,對各業務單位組織能力和人才準備度方面提出了更高的要求,因此加強人力資源體系建設和人才培養已成為各單位的當務之急。為此新綸學院結合業務發展的現實需求,整合外部市場培訓資源,初步形成涵蓋公司管理人員及關鍵崗位員工的分層次的培訓項目(校長匯、贏利模式、德魯克管理培訓)。

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    新綸科技全面預算管理培訓圓滿結束

    公司于2018年7月7日至7月15日期間組織了全面預算管理專場輔導,以提升公司全面預算管理能力,確保預算管理發揮實效作用,確保公司戰略落地執行,達成年度經營目標。 全面預算管理專場輔導共分為兩個專場(深圳專場與常州專場),采用3天2夜封閉式現場輔導,其中有20%的時間進行課程講解,另外80%的時間進行實操研討。

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    新綸科技股東價值管理體系建設培訓在蘇州舉行

    為了建立以ROE為牽引的大財務管控模式,進一步強化公司精細化管理能力,提升組織管控的效能,提升股東價值回報,5月19-21日在蘇州匯融廣場假日酒店舉辦了股東價值管理輔導(低成本、輕資產、類金融專場輔導)。

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    2017年德魯克管理培訓優秀學員表彰

    《德魯克卓越管理工作坊》項目,是新綸學院聯合德來企管開發的中基層經理人培訓項目,采用“北京彼得?德魯克管理研修學院”經典德魯克課程,設置了5門課程,分別為《DISC在團隊管理中的應用》、《經理人與組織》、《卓有成效的管理者》、《八項基本管理技能》、《教練領導力》/《管理者提升能力工作坊》。培訓自2017年10月份啟動,持續至2018年2月份,為期10天時間共70學時,培訓深圳和蘇州兩地管理者60余人。

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    新綸科技招才選將培訓圓滿結束

    隨著公司戰略轉型的深入,新興板塊發展迅速,傳統業務也在整合升級。公司未來必將挑戰更高的經營目標,相對于業務的快速發展,組織能力與人才普遍短缺會嚴重制約和影響公司的發展;對此,公司領導確立了2018年公司人力資源必須打贏的仗——招才選將戰役,為了打好未來全公司人才之仗,公司組織開展了兩場《招才選將》培訓。

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